El Ayuntamiento de Plasencia planifica 28 bloques de contratos en su Plan de Contratación para 2026
El concejal de Hacienda, José Antonio Hernández, destaca que el plan permitirá organizar la actividad municipal y anticipar a empresas y ciudadanos las principales licitaciones del año.
El Ayuntamiento de Plasencia ha presentado el Plan de Contratación para 2026, un documento de planificación que recoge las principales licitaciones que el consistorio prevé tramitar a lo largo del año. El plan incluye 28 bloques de contratos que abarcan obras, suministros, servicios y concesiones.
Durante la comparecencia ante los medios, el concejal de Hacienda, José Antonio Hernández, explicó que este documento tiene un doble objetivo: mejorar la organización interna del Ayuntamiento y facilitar información previa a empresas y operadores económicos interesados en concurrir a futuras licitaciones.
“El plan de contratación se elabora para organizar el trabajo del propio ayuntamiento, dar indicaciones a las distintas concejalías sobre qué pliegos técnicos deben preparar y también para que la ciudadanía y los operadores económicos tengan conocimiento previo de los contratos que se van a licitar”, señaló.
Hernández indicó que el documento de 2026 se ha presentado algo más tarde de lo habitual para poder coordinarlo con la elaboración del nuevo presupuesto municipal.
Balance del plan de 2025
El concejal destacó el balance positivo del plan correspondiente a 2025, del que se ha ejecutado aproximadamente dos tercios.
“Culminar un plan de contratación en un solo año es prácticamente imposible, porque hay procedimientos complejos que pueden prolongarse durante varios ejercicios, pero podemos decir que el plan de 2025 ha tenido una ejecución muy satisfactoria”, afirmó.
Según explicó, el pasado año se tramitaron más de treinta contratos, cifra que supera los cincuenta si se contabilizan los distintos lotes en los que se dividen algunas licitaciones.
“Muchos contratos se dividen en varios lotes y, desde el punto de vista de la Ley de Contratos, cada lote cuenta como un contrato distinto. Si se contabilizan todos ellos, habríamos superado los cincuenta contratos, lo que es un número muy satisfactorio para un ayuntamiento de nuestro tamaño”, indicó.
Principales bloques del plan de 2026
El plan de este año se organiza por bloques de financiación y tipología contractual. En el apartado de obras, se han definido distintos bloques vinculados a diferentes programas y fuentes de financiación, como el Plan de Sostenibilidad Turística, el Plan Edil, actuaciones financiadas por la Diputación de Cáceres o subvenciones de la Junta de Extremadura, así como proyectos de eficiencia energética o renovación del alumbrado público.
También se incluyen actuaciones financiadas con recursos propios del Ayuntamiento, como el plan de asfaltado o diversas obras municipales.
En materia de suministros, el consistorio prevé, entre otras actuaciones, una tercera fase de renovación de parques infantiles, así como contratos para materiales de construcción o equipamiento deportivo.
En cuanto a servicios, el Ayuntamiento abordará la licitación de contratos relevantes para la ciudad.
“Esperamos poder afrontar definitivamente este año la licitación del servicio de mantenimiento de parques y zonas verdes y también el de limpieza y recogida de residuos, que son servicios muy importantes para la ciudad”, explicó Hernández.
Asimismo, el plan contempla licitar el servicio de grúa municipal, el mantenimiento de puntos de recarga de vehículos eléctricos y trabajos de desbroce en diferentes zonas.
Concesiones y nuevas licitaciones
Entre las concesiones de servicio previstas se encuentran la futura licitación de la Plaza de Toros, que se tramitará este año para su entrada en vigor en el siguiente ejercicio, así como el avance en procesos complejos como el transporte urbano y la gestión del agua.
También se prevé sacar a concurso la concesión del albergue municipal, cuyo procedimiento se encuentra ya muy avanzado.
Además, el concejal anunció que el Ayuntamiento trabaja en nuevos pliegos para la venta de parcelas municipales destinadas a la construcción de viviendas, una iniciativa que no se llevaba a cabo desde hace varios años.
Actuaciones ya en marcha
Hernández adelantó que varias actuaciones previstas en el plan ya están en ejecución.
El Ayuntamiento de Plasencia ha programado 28 contratos en su Plan de Contratación para 2026, incluyendo el asfaltado de 14 calles con un presupuesto de 590.000 euros, financiado parcialmente por la Diputación de Cáceres y con un plazo de ejecución de cuatro meses.
También se ha licitado la urbanización de la calle que rodea el nuevo colegio San Miguel, con una inversión de 120.000 euros y un plazo de ejecución de tres meses, con el objetivo de realizar las obras durante el verano.
Además, se ha aprobado la licitación de una nueva galería en el cementerio municipal, que contará con 120 nichos y un presupuesto de 245.000 euros.
Se contempla la futura demolición de un edificio anexo a la muralla en la calle Calvo Sotelo, con un valor de unos 50.000 euros para recuperar un nuevo tramo del recinto amurallado.
Se seguirá avanzando en la recuperación de tramos de muralla en la zona de Puerta Talavera y la avenida Calvo Sotelo, según lo establecido en el Plan General Municipal.
Finalmente, varias licitaciones incluidas en el plan están en proceso de publicación o a punto de comenzar, por lo que el Ayuntamiento continuará informando sobre su progreso en las próximas semanas.
Maria Izquierdo
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Mansanet ha resaltado que se han brindado cerca de 600 atenciones a personas mayores en situación de dependencia, mejorando su calidad de vida y autonomía personal. Además, se han gestionado 1.115 expedientes de ayudas sociales, incluyendo mínimos vitales y ayudas de emergencia.
En el ámbito laboral, el Programa Crisol ha asistido a 368 personas para potenciar su empleabilidad y facilitar su inserción en el mercado laboral, con 80 participantes que han obtenido cualificaciones profesionales. También se ha intervenido en 130 viviendas para mejorar la convivencia comunitaria.
El programa «Con Sumo Ocio» ha beneficiado a 39 personas con discapacidad, brindándoles actividades de ocio adaptadas y ofreciendo a sus familiares un tiempo de respiro. Se han atendido a 67 familias en situación de crisis o vulnerabilidad social, abordando áreas como vivienda, educación y resolución de conflictos.
En cuanto a la prevención de adicciones, se han realizado 177 talleres dirigidos a 4.380 menores de diferentes centros educativos, abordando temas como psicofármacos, redes sociales y adicciones. También se ha brindado atención a menores con inicio en el consumo de sustancias y formación online a 740 familias.
Finalmente, a través del «Pacto por la Salud Mental», se ha atendido a 653 personas. Para el próximo año, el objetivo es continuar construyendo una ciudad inclusiva y solidaria.[embed]https://www.youtube.com/watch?v=VkY-hoOVaGs[/embed]](https://noticiaextremadura.es/wp-content/uploads/2026/02/La-concejalia-de-Politica-Social-y-Dependencia-lleva-a-cabo.jpg)
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